Я выбрала работу в аэропорту, потому что у меня есть глубокая связь с авиацией — мой отец и дедушка также работали в этой сфере. Их увлечение и преданность делу вдохновили меня на выбор карьеры в авиации.

Мой карьерный путь в аэропорту начался в 2013 году, когда я начала работать агентом по обслуживанию пассажиров в службе организации авиационных перевозок.

Спустя год я перешла на должность инженера по организации авиационных перевозок, где смогла понять механизмы организации производственной деятельности и взаимодействия с различными подразделениями.

С 2020 по 2023 год я работала ведущим специалистом по эффективности бизнес-процессов. Я занималась анализом проблем возникающих в производственных бизнес процессах и разработкой предложений по решению проблем с применением инструментов производственной системы.

Мною были разработаны первые стандарты на предприятии.

С 2023 года я занимаю должность начальника отдела по развитию производственной системы и теории решения изобретательских задач.

Одной из главных трудностей, с которыми я столкнулась, было сопротивление сотрудников к философии производственной системы и в принципе культуре непрерывных улучшений. Многие из них были привязаны к устоявшимся методам работы и не видели необходимости в изменениях. Это создавало определённые барьеры в изменении процессов и внедрении новых подходов.

В настоящее время в мои основные обязанности входит сопровождение проектов, направленных на постоянное улучшение деятельности предприятия, достижение бизнес-целей.

Также  занимаюсь вовлечением персонала в философию ПС и культуру непрерывных улучшений, известную как кайзен-деятельность. Это позволяет не только повысить эффективность работы, но и создать атмосферу, в которой каждый сотрудник чувствует свою значимость и может вносить предложения по улучшению.

Кроме того, вношу вклад в развитие сотрудников в области производственной системы в рамках программы развития кадрового резерва БС-АЭРО (ПС-Лидер), что способствует формированию квалифицированных специалистов, способных эффективно решать задачи компании.

За время работы в компании я научился ставить перед собой четкие цели и эффективно их достигать.

Думаю, во многом — за счёт умения чувствовать людей и мотивировать их. Харизма помогает вести за собой, убеждать и создавать доверие. Но важно понимать, что одного обаяния мало — за ним должны стоять реальные действия и искренняя вовлечённость в дело.

Знаете, что круче всего? Когда ты вкладываешь силы, время, идеи — и вдруг видишь, как это срабатывает. Как проект взлетает, люди благодарят, а бизнес растёт. Это как забить гол в финале матча — ради таких моментов и стоит работать!

Все достижимо!

Не бояться ставить перед собой амбициозные цели и достигать их.